Megatrends 및 최근 비즈니스 환경의 변화에 ​​따라 그룹의 강점을 활용하여 사회 및 기업 가치를 극대화하기 위해이 그룹은 부동산 사업을 중심으로 한 성장 전략을 고려하는 새로운 Seibu Group 장기 전략 2035 (이하 "장기 전략")를 공식화했습니다. 우리가 2035 년에보고 싶은 결과는 "탄력성과 지속 가능성"이며, 우리는 "안전과 보안과 함께 대체 할 수없는 공간과 시간을 창출하는 기업 그룹이되는 것을 목표로합니다.

이러한 이유로, 스포츠 토토 분석는 다음 4 가지 이니셔티브를 구현하고, 주가와 자본 비용을 중요하게 여기는 관리를 구현하고, 향후 지속 가능하고 건강한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.

1 지속 가능한 성장을 실현하기위한 핵심 부동산 사업

(1) 보유 기반 비즈니스 모델에서 자본 재활용^*두 바퀴로 성장하는 비즈니스 모델로 변환
*자금을 사용하여 지속 가능한 청산 및 재투자를 통해 성장하는 비즈니스 모델

(2) 도쿄 가든 테라스 키오 리코를 포함한 성소없이 청산을 구현하는 것 외에도 자본 재활용을 통한 비즈니스 포트폴리오의 최적화

(a) 유동화로 인한 비현실적인 혜택 향상

2023 년 5 월에 발표 된대로, 스포츠 토토 분석는 부동산 회전 사업을 시작할 것입니다. 스포츠 토토 분석는 도쿄 가든 테라스 키오 리코 유체를 자본 재활용의 가장 큰 원동력으로 만들 것입니다. 또한 본사, 다이아몬드 게이트 이케부쿠로 (Diamond Gate Ikebukuro)를 포함한 그룹이 소유 한 모든 부동산에 대한 청산을 고려하고 실현되지 않은 이익을 홍보 할 것입니다.

(b) 청산을 통해 얻은 양도 자금을 재투자하여 부동산 가치를 극대화하기 위해 재투자 (NAV 성장)

위에서 언급 한 부동산 회전 사업의 청산을 통해 얻은 자금을 사용하여, 스포츠 토토 분석는 Seibu Railway Line (Seibu Shinjuku, Takadanobaba, and and and and and and and and and and and and and and Rastor Development)을 따라 시티 센터 지역 ​​(Takanawa, Shinagawa, Shiba Park)을 계속 재개발 할 것입니다. 부동산 가치를 극대화하고 NAV (순 자산 가치)를 증가시키는 동시에 사회의 발전에 기여하는 새로운 부동산을 획득하십시오.

(c) Seibu Roic은 자본 효율성을 결정하기위한 척도로 도입

기업 가치를 향상시키기 위해 Seibu Roic을 도입하고 각 비즈니스의 자본 효율성을 높일 것입니다.

(d) 자본 재활용을 실행하기위한 자산 관리 기능 설정

2025 년 4 월경, 스포츠 토토 분석는 자산 관리 기능을 갖춘 자산 관리 회사를 설립 할 것입니다. 부동산 사업의 기능적 차별화를 통해 자산 관리 기능을 개발하고 자산 가치와 경쟁력을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.

일본과 해외에 250 개의 호텔 구조를 설립함으로써 2 인바운드 수요, 계속되는 가격 인상 및 호텔 및 레저 비즈니스의 수익성 향상 (MC 확장)

호텔 및 레저 사업에서 우리는 "일본에서 유래 한 글로벌 호텔 체인"이되는 것을 목표로합니다. 성과를 향상시키기 위해, 우리는 충성도 프로그램과 개인화 된 환대를 통해 경쟁 우위를 확립 할 것이며, 부가 가치로 계속 가격 인상을 할 것입니다. 또한 MC (Management Contract)에 중점을 둔 2035 회계 연도에 국내 및 국제적으로 250 개의 호텔 구조를 실현하고 네트워크를 확장하고 수익성을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.

3 주주 수익률과 지속적인 주주 수익 강화 성장 투자의 우선 순위를 정하는 기업 가치

배당 정책에 따르면, 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 주당 배당 예측은 30 엔이며,이 계획은 2.0%의 낮은 한계를 가진 진보적 인 배당금을 도입 할 것이며, 이는 개선 된 이익을 통해 안정된 배당을 달성하고 수익을 높일 것입니다. 또한 대차 대조표 상황을 고려하여 재무부 주식의 인수를 유연한 방식으로 구현할 것입니다.

4Strengthen Corporate Governance는 새로운 장기 전략 및 중기 사업 계획을 구현하기위한 토대 역할을합니다.

기업 지배 구조를 강화하기 위해 이사회는 이사에게 필요한 기술을 보유하고 있으며 이사회의 효과를 향상시키기 위해 기술이 재검토되고 있습니다. 이러한 요소를 바탕으로, 스포츠 토토 분석는 이사의 기술, 외부 이사의 비율 및위원회 구성을 검토했습니다. 이 정기 총괄 주주 회의에 임명 된 이사들을위한 후보자들은 균형 잡힌 형태로 그들의 기술이 서로를 보완 할 수 있습니다.
지명 자문위원회 및 보수 자문위원회의 경우, 내부 이사는 2024 년 3 월부터 회원으로부터 제외되었으며 모든 회원은 독립적 인 외부 이사로 변경되었습니다.
또한 기업 지배 구조 개선의 관점에서 스포츠 토토 분석는 회사에 대한 투표권을 행사할 수있는 회사의 능력을 제거하기 위해 최대 주주 인 NW Corporation과의 관계를 검토했습니다. 스포츠 토토 분석는 회사의 지분을 포함한 관계를 계속 고려할 것입니다.

중요한 관리 지표

2035 년 회계 연도의 그룹의 영업 이익을 달성하기 위해, 우리는 부동산 사업에 중점을 둔 성장 전략 인 Seibu Group 장기 전략 2035를 구현할 것입니다. "Finance KPI"는 최적의 자본 구조를 보여주는 다음 4 가지 자본 효율성 및 관리 지표에 대해 설정되었습니다.
・ ROE : 정기적으로 8% 달성 (2035 년에 10% 이상을 달성하기위한 목표)
・ ROA 2.7% 이상
・ 주식 적절성 비율 25-30%
・ ・ 등급 대행사의 등급이 필요합니다.
스포츠 토토 분석는 향후 이러한 중요한 관리 지표의 수준에 도달하기 위해 노력할 것입니다.

그룹은 "외출하고 웃는 사람들에게"슬로건을 계속 유지하고 있으며 고객 및 지역 사회와 함께 성장할 회사로서 고객 행동과 흥분을 창출하고 풍부하고 지속 가능한 사회를 실현할 것입니다. 또한, 우리는 "탄력성 및 지속 가능성 - 안전 및 보안과 함께 대체 할 수없는 공간과 시간을 창출하는 것"을 목표로 할 것입니다. 우리는 사회적 가치와 주주 가치를 극대화하기 위해 회사를 운영 할 것입니다.