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토토 스포츠
토토 스포츠 Group의 지속적인 지원과 후원에 감사드립니다.
토토 스포츠 Group은 토토 스포츠 철도 노선 및 기타 지역을 따라 소매 시설 및 임대 사무소를 운영하는 부동산 사업을 포함하여 모든 삶의 측면에서 고객을 지원하는 비즈니스를 운영하며 자본 재활용 사업에 종사하고 있습니다. 호텔 & 레저 사업은 프린스 브랜드에서 일본에서 가장 큰 호텔 체인 중 하나를 운영합니다. 그리고 도시 교통 및 지역 사업은 도쿄 북서쪽에있는 12 개의 철도 노선과 사이타마 현의 남서쪽 지역에있는 세이부 철도를 중심으로 한 도시 교통 및 지역 사업. 또한 토토 스포츠 Group은 1 억 3,300 만 m 이상의 풍부한 부동산을 소유하고 있습니다2전국, 460,000m 포함2도쿄 23 구역에서 2019 년 7 월에 개장 한 도쿄 가든 테라스 키이오 초 (Tokyo Garden Terrace Kiiocho)와 같은 자산의 수입 잠재력을 실현하는 프로젝트에 지속적으로 참여하고 있으며 2019 년 4 월에 개장 한 Ikebukuro, Tokorozawa Station의 발전.
도쿄 증권 거래소의 첫 번째 섹션에 상장 한 후, 우리는 다양한 조치를 통해 수익 기반을 확장하면서 꾸준한 성장을 달성했습니다. 그러나 사회 경제적 및 비즈니스 환경은 Covid-19 Pandemic의 발발을 포함하여 빠르게 변화하고 있으며, 우리는 소위“Vuca의 시대”에 들어갔다. 이 환경에서, 우리는“탄력성 및 지속 가능성 : 귀중한 공간과 시간을 창출하고 안전과 보안을 보장하는 것”을 토토 스포츠 Group의 포부 (의도 된 결과)로 설정했습니다. 우리는“탄력성”또는 모든 상황에 대처할 수있는 능력 과이 탄력성에 따라 지속적으로 성장할 수있는 능력 인“지속 가능성”을 결합한 기업 그룹이되는 것을 목표로합니다.
또한 2024 년 5 월 9 일에 공개 된“토토 스포츠 Group의 장기 전략 2035 및 FY2024-FY2026 중기 관리 계획”에서 우리는 전략에 새로 설립 된 자료 (주요 주제)를 가지고 있습니다. 그룹의 재단을 강화하기 위해이 그룹은“안전하고 신뢰할 수있는 서비스 제공”,“다이버 인적 자본 개발 및 활용”,“규정 준수 및 협업”의 세 가지 주제에 중점을 두었습니다. 이러한 테마 외에도 성장에 기여할 세 가지 새로운 테마, 즉“탈탄화 및 효과적인 자원 사용”,“사람들이 살고 방문하고 싶어하는 도시 만들기”,“감각을 움직이는 경험을 창조”했습니다. “탈탄화 및 효과적인 자원 사용”에서 토토 스포츠 Group은 토토 스포츠 Group의 강점 중 하나 인 산림 (6 천만 M2 이상)을 포함한 풍부한 부동산 자산을 활용함으로써 환경 문제, 특히 사회적 도전에 적극적으로 대응할 것입니다. 우리는 이러한 중요성 문제를 해결하려는 우리의 노력이 토토 스포츠 Group의 "캐릭터"를 만들어 낼 것이며, 이는 고객이 우리 그룹을 선택하는 이유가 될 것이며, 이것이 가치 창출로 이어질 것입니다. 우리는 토토 스포츠 Group에 고유 한 가치를 계속 만들 것이며, 토토 스포츠 Holdings가 2006 년에 설립되었을 때 만들어진 우리 그룹 비전과 슬로건“Smiles Awith”를 달성하기 위해 노력할 것입니다.
앞에 놓여있는 다양한 사회적 과제 속에서“토토 스포츠 Group의 장기 전략 2035에 대한 토토 스포츠 Group의 2035 년”은 철도 노선과 비즈니스 지역 (도시 및 리조트)을 따라 지역의 가치를 향상시켜 이러한 변화를 극복해야합니다. 이러한 배경으로, 우리는 부동산 사업에 중점을 둔 지속 가능한 성장을 달성 할 것입니다. 구체적으로, 우리는 자본 효율성을 추구하고 소유 자산의 전제에 따라 비즈니스 모델에서 소유 자산과 자본 재활용을 통해 성장의 비즈니스 모델로 전환 할 것입니다. 또한 도쿄 가든 테라스 키오 리코 (Kiioicho)부터 예외없이 청산을 고려하고 자본 재활용을 통해 비즈니스 포트폴리오를 최적화 할 것입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 저는 니시야마 회장과 쿠 리치로 (Coo Ryuichiro)와 함께 그룹을 강력히 이끌 것입니다. 우리는 또한 부동산 사업에 중점을 둔 지속 가능한 성장을 달성함으로써 우리의 책임 인 사회의 발전에 기여할 것입니다.
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토토 스포츠 Group에 대한 귀하의 지속적인 지원에 진심으로 감사드립니다.
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“중기 관리 계획 FY2021-2023”을 실행하는 과정에서 토토 스포츠 그룹은 COVID-19 Pandemic에 의해 발생하는 주요 피해를 극복했으며, 이후 몇 년 동안 지속 가능한 성장을위한 토대를 마련하기 위해 관리 개혁을 결정적으로 구현하여 우리의 사업 구조를 주요 변화를 겪었습니다.
이 기초를 기반으로“토토 스포츠 Group의 2035 년에 대한 토토 스포츠 Group의 장기 전략”은 성장 전략을 부동산 사업으로 핵심으로 간략하게 설명합니다. 자본 재활용 사업을 통해 모든 부동산 자산은 청산 후보가되어 실현되지 않은 이익을 실현합니다. 청산에서 생성 된 기금은 타카 나와 및 시바 코엔 (Shiba Koen)과 같은 도쿄 중부의 재산을 재개발하기 위해 배치 될 것입니다. 토토 스포츠 Shinjuku 및 Takadanobaba와 같은 토토 스포츠 Railway Lines의 지역, Karuizawa, Hakone 및 기타 지역의 리조트 개발 및 새로운 권한의 재배치. 이러한 자금 재투자를 통해 토토 스포츠 Group은 지속 가능한 성장을 달성하면서 사회 발전에 기여할뿐만 아니라 자본 재활용을 통해 순자산 가치를 높일 것입니다. 이 수도 재활용의 주요 운전자로서, 우리는 도쿄 가든 테라스 키이 오코 (Terrace Kiiocho)를 청산 할 것입니다. 우리는 부동산 가치를 크게 증가시키는 동시에 재개발의 성공적인 사례 인 도쿄 가든 테라스 키이오 초 (Kiiocho)를 청산하고, 우리의 발전과 성장의 다음 단계에 수익금을 사용합니다.
호텔 및 레저 사업에서 우리는 2035 년 회계 연도의 열망으로“일본의 기원을 가진 글로벌 호텔 체인”이 될 것입니다. 우리는 각 시설의 성과를 향상시키고 일본과 전세계 250 개의 호텔로 네트워크를 확장하여 경영 계약에 중점을 두어야합니다. 희망.
도시 교통 및 지역 사업에서, 우리는 Seibu Railway Line, 특히 Seibu Shinjuku 라인과 관련하여 다양한 조치를 구현하고, 터미널 및 네트워크를 강화하고 개선하고, 학년 분리 시설과 통합 된 지역 개발에 참여하고, 서 교외 시설, 승객 서비스를 향상 시키며, 영역을 촉진하고, 관련된 영역과 관련된 지역 관리와 관련된 지역 개발에 참여합니다. 우리의 철도 노선과 철도 사업의 지속 가능한 성장을 달성합니다. 또한 안전하고 안정적인 운송을 유지하면서 앞으로 예상되는 인원 부족에 대처하기 위해 "스마트"스테이션 운영 (자동화) 및 안전 및 보안을 보장하는 단일 개인 열차 운영과 같은 공격 및 방어 관점에서 디지털화를 촉진 할 것입니다.
중기 관리 계획 (FY2024-FY2026)은 FY2035에서 운영 이익에서 1,000 억 엔을 생성하는 것을 목표로하는 장기 전략의 첫 3 년이기도합니다. 부동산 사업에서 우리는 자본 재활용 사업을 진행하고 리조트 개발을 포함한 다양한 이니셔티브를 홍보 할 것입니다. Hotel & Leisure 사업에서 우리는 250 호텔 구조를 설정하기 위해 향후 3 년 동안 20 개의 계약/개방을 확장하고 있습니다. 우리는 또한 Mauna Kea Beach Hotel과 Shinagawa Prince Hotel에서 객실을 개조하고 우리가 제공하는 가치와 일치하도록 가격을 계속 인상 할 것입니다. 도시 교통 및 지역 사업에서, 우리는이“종자 심기 기간”에서 역사에 대한 최고 수준의 자본 투자를 실행하여 철도 노선을 따라 가치 창출을 촉진하고 미래에 대한 현명한 운영을 확립하면서 안전, 보안 및 안락함에 중점을 두어야합니다. 우리는이 중기 관리 계획이 토토 스포츠 Group의 미래에 매우 중요한 이정표라고 생각합니다. 모든 임원 및 직원과 함께, 우리는 토토 스포츠 Group을 꾸준한 성장을 위해 추적하고 모든 이해 관계자의 기대를 충족시키기로 결심했습니다.
우리는 귀하의 지속적인 지원을 기대합니다.
